雖然在深圳搬家的業務分散，批量小，但是將商品搬家、旅客行李搬家等綜合起來考慮，總量是十分驚人的。如果將交通承載量、商品交易量和深圳搬家公司規模設定為搬家的三個主要指標，根據國家局資料顯示.2008年全年人境人數為13003億人次，外匯收人408億美元，國內人數17. 12億人次，國內收人8749億元。目前，世界購物花費的平均比重是30%，發達國家可以達到45%左右，我國花的購物花費占總花費的比例停留在20%的水平，差距明顯，發展潛力巨大。

       一方面由于目前旅行社、自行處理搬家事宜，增加銜接環節和協同難度，也是導致目前投訴大多集中在交通的癥結所在;另一方面，目前的深圳搬家作業只從事單一的客運業務，沒有拓展輻射到中的深圳搬家公司業務中去，即使是滲透到搬家作業領域，如果分別由不同的利益主體承擔各項搬家職能，也將造成不必要的資源浪費和成本增加。目前，和廠商的市場需求足以支撐龐大的搬家產業，通過搬家的整合，提高滿意度，能夠形成挖掘第三利潤源泉的搬家產業。

        通過整合航空、鐵路、船運和汽車搬家的企業資源，形成獨立實施專業化營運的服務型第三方搬家企業，是改變目前搬家零散狀態的方向。事實上，已經有旅行社、賓館飯店、購物商店或景區各自組建包機公司、車輛河源搬家公司，也存在河源搬家公司組建旅行社、購物商店等企業的現象.由于在河源搬家中的獨特重要地位，相關企業更便于進行轉換和改造，將搬家功能剝離出來，應用電子商務和供應鏈管理發展成為河源搬家企業，將極大擴展其生存空間。

       供應鏈管理的目標是降低客戶成本，提高顧客滿意度，獲取竟爭優勢。基于搬家供應鏈的視角看待產業鏈上的廠商(包括旅行社、購物企業、江門搬家企業、餐飲企業、住宿企業、產品分銷企業等)，將它們進行戰略聯結和優勢互補，可降低市場風險、分享供應鏈優化帶來的效益。可以預見，供應鏈是江門搬家公司管理模式的發展方向，運用供應鏈管理和優化的方法研究搬家是可行的。

    江門搬家公司是傳統江門搬家在領域的新提升，不僅拓展了搬家的研究范疇，而且也豐富了的理論體系。歸納起來，在實踐中其基本功能可概括為兩個方面:其一，更好地滿足客流的“速游緩”需求;其二，以最小的資源消耗和最少的時間完成物品的“貨暢其流”。與此相適應的基本活動包括以輸送為核心來實現商品(包括有形實體物品和無形的服務產品)等物質的空間位移，以存儲為核心的時間移動，以及流通加工、包裝、裝營銷、信息等支持活動。

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